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業內:房企應回歸居住本質 打造核心競爭力應對行業變局

大字 日期:2020-05-01 來源:新華網

  新華網北京4月30日電(王日晨)疫情之下正是各企業靜思“復盤”的良機,對于房地產行業來說,將面臨新的機遇和挑戰。疫情加速固有模式淘汰,但也會激發創新,催生嶄新的商業模式,這就要求企業改革創新、擁抱變化,以更為精進的發展理念、更為精益的管理方式、更為精致的產品服務,實現高質量發展。

  “房地產行業在這個時候更需要冷靜,更多考慮未來面臨的風險。對房企來說,底線思維就是做好充分應對風險的準備?!敝袊嗣翊髮W國發院城市更新研究中心主任秦虹在2020年藍籌年會上表示,疫情后需求弱化、經營現金流、庫存快速上升所帶來的風險,將考驗企業投資力、產品力和銷售力。對開發企業來說,開發企業要提高內功,提高經營能力,通過提高投資力、產品力、銷售力來渡過難關。

  中國社會科學院經濟所教授、天風證券首席經濟學家劉煜輝認為,從地產本身來講,有更多的附加價值,比如科技賦能推動行業升級換代,為未來的美好生活提供更多富有價值的、滿足人民日益增長的美好生活的各種需要,這是地產業鳳凰涅槃的過程。

  當前,新的消費習慣,帶來商業模式的切換。智慧社區、線上趨勢、健康管理等等,線下的場景化與線上的數據化結合,當下或許正是靜思“復盤”的良機,補足短板、提升容量,是在變局之中尋求確定性的解決之道。

  朗詩集團董事長田明先生表示,經歷兩個多月宅居生活后,所有人對居住環境有了更深刻體會,消費者將更加關注住宅的健康和安全,住宅健康將成為后疫情時代房企主戰場,也將成為新格局下房企產品的核心競爭力。

  疫情的影響,表現在居住領域,更多是對未來生活方式、溝通方式和信息交流發生很大變化,客戶的生活方式、溝通方式變化發生改變,很大概率上會促使企業思考自己的發展模式。弘陽地產聯席總裁袁春說,對于企業而言,應回歸到對客戶和產品服務,最重要的是沉下心來把產品做好,把客戶研究透,把服務做好,返璞歸真。

  首創置業助理總裁、營銷總監、設計營銷中心總經理高廣漢認為,房地產產品的演變有其周期性的過程,回歸到房地產開發本身,還是考慮人的需求,根據人的需求進行微迭代。

  “空間價值的本質是滿足人的需求,開發商不僅要直指本質去構建產品力,而且多去構建兌付價值的能力?!鼻迦A大學可持續住區研究中心聯合主任孔鵬說。

[責任編輯:謝凡洋子]

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